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坚定目标迎挑战 破解瓶颈求发展

2019-10-23

作者:


光阴似箭、日月如梭,2019年转瞬即逝,年终的脚步已悄然而至。

10月12日-13日,赣电集团在集团总部大厦召开了一场两天一夜的“赣电集团战略运营研讨会”,集团在昌全体中高管及骨干成员参加了此次盛会。会议特邀了全国著名的房地产咨询公司——北京博志成咨询集团创始人黄博文老师及团队进行现场授课,对房地产企业的战略大运营管理进行了深入浅出的分析,整个培训与交流精彩纷呈、高潮迭起、掌声不断!

 

 此次培训研讨会共分成五个小组参加,就“企业内外部环境SWOT分析、战略目标分解、投融资管理、大运营体系、产品及产品线设计、组织架构权责与企业文化(品牌建设)、团队搭建与激励机制”七大课题进行了全面分析。培训课题的研讨分析由四个环节组成,分别为“课题内容解析、小组限时讨论、成员发言、老师点评”,在场培训成员讨论激烈、发言积极,可谓各抒己见、百家争鸣,取得了良好的效果。

 

最后环节,分别为黄博文老师的总结发言和董事长讲话。黄老师就赣电集团“三年100亿、五年300亿”的大运营目标前提下,认为集团应该先建立“三大标准”,并在“人才梯队建设与项目总培养、激励奖罚机制、新老团队融合与建设”等方面为企业的百亿目标做好紧要工作的统筹安排。

会议结束前,董事长发表了重要讲话,对中美贸易国际状况、国家经济走势与房地产发展趋势、赣电集团地产板块发展初心、集团当前发展状况与五大板块优化方向等内容展开了深刻剖析,并就地产集团的战略发展与具体工作进行了周密部署,提出了赣电地产集团“立足江西、走向全国、布局全球”的宏伟目标,绘制出集团在房地产行业发展的新蓝图!

 

 

我们坚信,有董事长的英明领导与率先垂范,有赣电集团董事会的高效决策,定能打造一支“会经营懂算账、高周转大运营”的管理团队,带领集团全体同仁团结一心、群策群力做好各项工作,有决心、有信心顺利实现“三年100亿、五年300亿”的战略经营目标,推动集团发展迈向新高度!