23

2019

-

04

赣电集团《房地产开发与经营管理》沙盘实战 培训新闻稿

2019-04-23

作者:


  为服务集团战略规划和业务发展要求,提升投资拓展及项目经营的实战能力,4月20-21日,集团总经办组织开展了《房地产开发与经营管理》沙盘实战培训。集团高管、部门负责人及各专业骨干人员共计43人参加培训,集团董事长出席。

 

赣电集团《房地产开发与经营管理》沙盘实战 培训新闻稿

 

  本次培训以深化项目各专业条线人员对房地产开发全过程认知、提高项目开发的全局视角和经营意识为目的,以沙盘模拟实践为载体,分组PK环节贯穿全程,最终力求全体参训人员了解房地产项目运作实际经验与方法,提高地产项目管理人员的业务经营能力。
 
  培训前期参训人员分成五组,按照老师要求,各组迅速组建公司,设计公司名称、分配各岗位人员,制定公司战略目标。各组成员积极参与演练环节,纷纷献计献策,迅速完成任务并展示公司风采。培训内容采取PK比赛形式进行,主要课程内容有:一、市场调研;二、土地的竞拍推演及取得;三、项目定位与策划;四、目标成本及投资预算;五、项目融资;六、规划与设计;七、建筑招标与工程管理、八、营销策划及市场广告投放、九、蓄客及开盘销售等内容。

 

赣电集团《房地产开发与经营管理》沙盘实战 培训新闻稿

 

  培训一开始,五组参训人员分别组成5个项目公司,团队之间分别按模拟的角色进行磨合,为制定的公司战略目标蓄力待发。接下来的过程中,各项目公司在拿地的决策、项目的强排、现金流及融资方法、营销方案等环节进行着激烈的讨论和研究,尤其在土地竞拍、蓄客成交单等环节,大家摩拳擦掌、各显神通,会场气氛热烈,互动频繁。

 

赣电集团《房地产开发与经营管理》沙盘实战 培训新闻稿

 

赣电集团《房地产开发与经营管理》沙盘实战 培训新闻稿

 

赣电集团《房地产开发与经营管理》沙盘实战 培训新闻稿

 

赣电集团《房地产开发与经营管理》沙盘实战 培训新闻稿

 

赣电集团《房地产开发与经营管理》沙盘实战 培训新闻稿

 

  此次培训可谓高强度的培训,但各组仍拿出了不完成任务誓不休息的劲头,下课之后仍然奋战!对于产品及现场排布的硬伤,或不合理、不现实的地方,大家踊跃举手提问,由培训老师仲裁并做现场点评。经过两天的实战演练,在团队通力合作、共同作战的状态下,都较好的完成了战略目标任务,最终由第三组臻荣集团力克群雄,获得第一名。

 

赣电集团《房地产开发与经营管理》沙盘实战 培训新闻稿

 

  培训结束了,大家通过两天的实战培训都收获颇多,既拓宽了专业水平,又提升了项目管理团队的经营意识和操盘能力,并强化了各个业务职能的协同意识和大局观,为集团的战略规划和部署奠定了良好的基础。

 

赣电集团《房地产开发与经营管理》沙盘实战 培训新闻稿