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高效执行 使命必达丨赣电集团2020年半年度经营会议

2020-08-13

作者:

集团总经办


2020年7月31日至8月3日,以“高效执行、使命必达“为主题的2020年半年度经营会议在西海圆满召开。

 

董事长、集团领导、地产集团领导、各分公司代表及全体员工出席会议,与各条线负责人复盘上半年的工作,规划部署下半年的发展。

 

会议共分为:参观学习华府项目、地产集团半年度汇报、集团半年度总结、西海游玩四个部分。

 

 

 

 

参观华府项目:见贤思齐 近朱者赤

 

秉承着为安义造心,重新定义人居美学典范的产品理念,安义华府团队用高标准交付出了最满意的答卷,也用实力践行了“高效执行”的精神。

 

 

 

地产集团总裁顾周军先生在参观赣电华府项目时,特别指示:“一定要始终围绕产品和客户两个核心不放松,打造市场和客户双认可的产品,其他各项目要以华府团队为榜样,向优秀者学习。“

 

 

 

地产集团半年度汇报:既要仰望星空 也要脚踏实地

 

地产集团各条线负责人复盘2020年上半年的工作进展及成果,直面存在的问题,提出切实可行的解决思路和执行方案,快速应对团队发展中存在的各种问题。

 

各部门需以“专业”和“职业”的态度加强统筹协同能力,用“开发围绕工程、工程围绕营销“的经营思路,用“制度管人、流程管事”的管理理念,攻坚上半年遗留的难题。

 

 

地产集团将向着我们的企业发展目标【三年百亿|五年三百亿】出发,积跬步,至千里。

 

 

 

 

 

激情晚会:相信相信的力量

 

 

聚沙成塔,滴水成河,相信团队的力量,上下齐心,打赢后疫情时代的市场攻坚战。

在军事化教练的指挥下,进行了一场别开生面的“室内拓展”行动,赣电人再次体现出了超强的执行力与结果导向意识,贯彻了“高效执行、使命必达”的精神,将其内化为指导精神投入到下半年的工作中去。

 

集团半年度总结:从一枝独秀到五业并举

 

回顾34年的发展,从贸易到多元化布局,五业并举的业务板块,从立足南昌,到放眼全球的发展历程,离不开各板块带头人的积极进取和勇于开拓的精神。

 

在当今波谲云诡的世界局势下,赣电将经济内循环,实现产业协同发展,为成为“全球有影响力的百年企业”而努力奋斗。

 

 

 

 

学习集团领导讲话内容:只争朝夕 不负韶华

 

如果说停下来是为了走得更远,那复盘则是为了更好地吸收。

 

聆听了董事长秦著荣先生、集团总裁秦著富先生、执行总裁秦凯先生的总结发言后,赣电人更加坚信“大数据经营思维”、“工匠精神”、“结果导向思维”“纵横向深度沟通”的理念,更加坚定赣电集团【三百计划】的目标,学习“军人精神”,言必行,行必果,为实现“百亿产值、百年大计、百年企业”的宏图而不忘初心,砥砺前行!

 

 

 

 

 

 

 

 

 ▶   地产板块

        管理标准化、产品标准化  为实现集团快速稳健跨区域发展,在高周转经营思维的指导下,从投融产销的维度上,管理必须标准化,工作需要前置,勤复盘、重结果、强沟通,提倡“有困难则拼死相救,成功时就举杯相庆”的企业文化。

 

 ▶   拓展板块:

       走出去、请进来  在市场竞争激烈时,要学习研究市场政策,要多维度收集信息,有拼搏精神,大胆走出去,把结果请进来。

 

 ▶  矿业板块:

       沉下去、用结果说话  学会总结和反思,用收益和结果来为团队正名。

 

 ▶  各职能板块:

    财务中心  学习金融思维

   审计中心  腐败0容忍

                总经办  做好参谋工作,建章立制、文化育人

 

  董事长寄语

本次大会统一了思想,提高了执行力,明确了战略和方向,达到了预期的效果。我们要以顽强的意志,不忘初心,牢记使命,为完成全年任务目标而努力奋斗!为实现“成为全球有影响力的百年企业”而努力奋斗!