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笃定而行 拾级而上——赣电集团2022年半年度总结会议

2022-08-11

作者:

集团人力行政管理中心


 

          回首2022上半场,赣电集团全体同仁,披荆斩棘,迎难而上。

 

       展望2022下半场,赣电集团上下一心,笃定而行,拾级而上。

 

      2022年8月8日至9日,赣电集团2022年半年度总结会议隆重召开。会议以“笃定而行 拾级而上”为主题,赣电集团董事长、总裁、执行总裁、集团高管、各相关条线负责人、分公司负责人及业务骨干代表等共同参加会议。本次会议全面总结分析了2022上半年工作情况,并为下半年经营工作明确方向。会议由集团运营管理中心总经理傅亮主持。

 

       会议首日为地产集团半年度总结会议。傅亮总率先上台,对诸位同仁的到来表示欢迎。随后,他分析了上半年以来,国内外经济形势并对赣电集团上半年经营情况进行汇报。

 

现场图

 

          随后进入表态发言环节,地产集团营销部、各项目部、各职能中心分别针对上半年KPI完成情况,逐一上台表决心、谈感想、说思路。

 

 

 

       复盘总结得与失是为了更好延续与创造。随后,地产集团各项目部、各职能中心负责人依次进行2022年半年度经营工作汇报,对上半年工作完成情况进行回顾总结及战略复盘,并就下半年业绩目标实现举措及工作重点做出详细汇报。

 

 

现场图

 

       汇报结束后,地产集团副总裁魏来山发言。魏总从职场人恪守的“三观”着眼,畅聊了职业意识、团队合作意识、空杯心态、责任担当等内容,结合自己的实际工作体会,对全体员工提出了改变管理观念,找准定位,做好角色转变的要求。同时对工管、招采、成本部门2022年下半年的工作进行了展望。

 

 

       地产集团总结会议最后,集团副总裁蒋少戈和冯丹分别总结发言:勉励大家在当下特殊时期继续努力、不断拼搏。未来将在集团的引领和支持下,带领团队,勤勉尽责,攻坚克难,坚决完成全年业绩目标,使命必达。

 

 

 

        会议次日召开集团半年度工作会议。在表态发言环节中,贸易板块各公司分别针对上半年KPI完成情况,上台表决心、谈感想、说思路。

 

 

 

        随后,集团各版块及各中心负责人逐一做工作汇报,分别就各版块及各中心2022上半年经营情况进行汇报,回顾上半年经营工作成果,总结不足和改进举措,并结合市场研判对下半年关键工作进行规划展望。

 

 

       随后,集团执行总裁秦凯发言。他从宏观经济角度出发,分析了国内经济发展现状,浅谈了对地产行业未来发展变化趋势的观点,并针对每个部门未来的工作方向及定位,提出了具体的要求。秦凯总号召所有人做到:坚定信心、统一思想、务实务虚、行稳致远、进而有为。2022年上半年对赣电集团而言,挑战与收获并存,经历市场、疫情和调控的多重影响,赣电全体同仁依然要以更加饱满的热情和力争上游的攻坚精神,为下半年业绩目标砥砺拼搏。

 

现场图

 

       随后,集团总裁要求大家:面对严峻的市场环境,大家必将认清形势、深入总结,以更强的使命感和责任感贯彻落实好集团战略部署要求。面对未来的艰巨任务,要做到敢于亮剑,抛弃所有“等、靠、要”的歪心思,主动承担责任;要学会亮剑,做好战术布局,打好每一场战役;要懂得亮好剑,不断增强人员的专业能力和管理能力,秉持“同心同德同发展”的核心价值观,为集团发展贡献力量,为创造辉煌的成绩拼搏冲刺。

 

 

       会议最后,赣电集团董事长进行会议总结。首先他对整个国际、国内经济环境和地产行业、煤炭行业面临的有利方面和不利的因素,进行了全面分析;其次,他从经营层面、管理层面、团队层面等多维度对集团各个产业板块提出了相应的发展要求,如:贸易板块,董事长提出要“快”,要求贸易板块快速决策,快速做好区域布局;地产板块,要求所有人统一思想,梳理核心竞争力,尤其在组织力、运营力、产品力等这几个方面要狠下功夫;最后,董事长提出未来面对复杂多变的市场环境,我们要做到“新”与“变”。“新”就是要有新的思维,新的常态,用新的模式来指导我们各个板块的工作;“变”就是市场在变,经济在变,环境在变,我们自身也要顺应变化而变化。

 

现场图

 

2022下半年的征途号角已然吹响

站在新的起点

赣电集团全体人员必将

肩负起新的担当与使命

笃定而行 拾级而上

以奋斗定义自己,用业绩兑现承诺

以全新的姿态,续写更辉煌的篇章